互联网时代，物业公司如何“去物业化”

发布：萌驰物管家_物业管理系统_小区社区软件OEM独立部署一什智慧城时间：2020-03-28 16:13:19 浏览：2642次

互联网时代，物业公司如何“去物业化”

在移动互联网时代，“去物业化”趋势越来越明显，以往物业公司对社区全能式管理正不断被其他社会力量所分化，很多社区O2O绕过物业公司直接针对居民提供各种到家、上门服务。

很多物业公司空守宝山而不觉，也未能享受到居民家庭生活消费带来的巨大红利，亟需变革思路，升级服务。

e1a010ed291140c0bcd465b72099ae0b

社区经济的两个不容忽视的重要特征：

社区是居民家庭的落脚处，“家庭”、“社区”、“单位”三点一线式已成现代人的生活常态。

早些年，瞄准社区营销的是一些向老年人推销医疗器械或保健品的地推团队，伴随电商的繁华和O2O模式的兴起，社区作为消费者身边“最后一公里”，渐成商家必争之地。
相对封闭的生态系统：

社区里有居委会、物业公司、业主、商户等角色，有商超、集市、便利店、餐厅等场所，高端社区还有学校、药店、医院、会所等配套，社区几乎囊括了所有便民业态。

各个社区在地域上相对分隔，管理上自成一体，使得很多社区O2O项目线下推广成本居高不下，难以发挥互联网经济的“规模、连接、速度”优势而无功折返。
居民家庭消费的“桥头堡”：

中国老百姓的消费习惯不同于西方，在面临买房、装修、买车、教育、医疗、投资等大宗家庭生活消费往往是出于集体决策，因此社区经济不是针对消费者个人的B2C，而是针对社区家庭的B2F模式。

随着老百姓的家底越来越殷实，中产阶级的崛起消费升级趋势明显，而社区作为“房地产后市场”和家庭消费全场景的重要入口，自然成为资本市场的“香饽饽”。